子分公司新聞

                      轉型之“爐”現曙光

                      ——晉航爐中試裝置項目建設紀實

                      發布時間:2019-07-26 來源:晉豐公司 作者:王朝輝 楊艷麗


                      “民之所望,施政所向”。為解決集團塊煤市場出路和流向,實現煤化工企業轉型升級、扭虧脫困,晉煤集團大力實施技術創新,首次嘗試和探索軍民融合能源革命的煤氣化創新工程——晉航爐項目,實現“帶著爐子去賣煤”。項目建成后可實現生產系統平衡,降低能源消耗,減少噸氨成本26%,徹底擺脫經營困局。

                      ——審時度勢,運籌帷幄

                      2019年3月30日,晉航爐中試裝置項目在晉豐聞喜分公司奠基開工,全面進入施工階段,全國首家煤氣化試驗基地正式落地。面對技術、資金、設備等多方面的壓力,晉豐公司領導班子橫下一條心:再大的困難也要克服掉,為企業的未來放手一搏。

                      聞喜分公司的前身是聞喜化肥廠,1#合成氨系統修修補補已經運行40多年,工藝落后,設備超期服役,系統運行存在巨大的安全隱患。面對困境,職工士氣低迷,因為看不到未來的希望,有些職工為了生計,另謀職業。

                      該公司經理黃貴平說:“怎樣解決企業面臨的困局,是繼續發展還是主動退出成為了公司領導班子面臨的問題。公司曾經一度考慮退出產能,但是經過慎重考慮職工、民生等多方面的原因,與集團公司溝通,決定進行升級改造?!?/span>

                      在集團公司的大力支持下,在全體職工對企業發展的期盼下,晉豐公司踏上了轉型的艱難征途。

                      ——克服困難,迎難而上

                      集團公司高度重視項目建設,作為項目試驗裝置的實施單位,晉豐聞喜公司主動承擔責任,根據集團晉航爐項目推進會的安排部署不斷推進項目建設順利開展。灼灼烈日下,揮汗如雨的工程建設者送來一個又一個的捷報:

                      7月5日,跨度 22.5米、起吊能力40噸的壓縮廠房行車安裝就位,成功送入設定軌道位置。壓縮機廠房是8萬噸整體工程項目的施工重點,行車附屬零件多且安裝程序復雜。吊裝工作難度較大。項目專業組冒著酷熱難耐的高溫,對吊車選用、行車地面運輸路線、吊車吊臂在起吊過程中的回轉半徑和高度是否受影響等問題提前進行研究討論,實地勘察測量、計算,制訂嚴密的吊裝方案,克服場地狹窄空間受限等不利因素, 200T起重機“聽話”的執行完所有起吊程序,一次性成功完成使命。

                      7月11日,吊裝高度最高、安全難度系數最大的大型設備脫硫塔順利起吊成功、精準就位,與脫硫塔框架下鋼立柱完美對接。而在對接之前,該公司克服設備無法直接進入廠區被迫改道運送至577站臺的問題,連夜協調機動科制定運輸計劃,解決設備在下坡時引起的“翹尾”高度超過5米、觸碰577站臺頂棚鋼結構支撐問題,打通了設備移行的第一步。面對近40米的車體無法通過出門后第一個約90度的彎道,項目組擴大彎道路面回轉半徑,直到7月8日凌晨兩點,載著“龐然大物”的運輸車輛終于順利出了577站臺。

                      建設者們揮灑汗水,辛勤耕耘,工程進度一步步地完成,一點點地推進:土建施工完成高層砼澆筑!各工藝管路優化校核!1#合成氨系統四臺純氧氣化爐安裝完成!一次脫硫轉鼓過濾機整套設備、硫泡沫槽就位!雙甲、冰機土建完工!壓縮低壓平臺、管架基礎澆筑完成,回填土完成!控制室土建基本完工……“晉航爐”項目建設一天一個樣子,朝著目標不斷前行。

                      ——敢闖敢干、敢闖敢試

                      運籌帷幄之中,決勝千里之外。如果把晉航爐中試工程建設比作一場戰斗的話,那么如何指揮這場戰斗就是對決策者和管理者智慧與能力的考量。

                      晉豐公司主要領導把項目建設作為企業轉型發展的一項重要任務,為了確保項目建設順利推進,他們深入現場了解項目進度、設備安裝情況,慰問一線項目建設人員,協調解決項目推進中存在的問題,協調會議開到凌晨已經是“家常便飯”。功夫不負有心人。在該公司主要領導的帶動下,項目的建設者創造了許多“戰績”,突破了多個不可能。

                      跑贏時間。項目啟動實施前,需要辦理多項可研前置專題報告以及支持性文件的編制、組織評審和報批。經過項目組馬不停蹄地四處奔波,終于順利在聞喜經信局備案,通過能源評價,在施工前全部辦結,相比同類工程節省大量時間。

                      敢為人先。項目指揮部采取領導干部包保專業組的管理方式,做到“專業的人干專業的事”,制定考核辦法,加強內部考核。對施工單位考核與項目組各專業組掛鉤,倒排施工網絡進度計劃,明確責任和目標,使人人肩上有指標、有壓力。平行安排項目施工,嚴格落實項目責任制,對一些進展緩慢的項目、工作滯后的責任單位進行通報批評、跟蹤問責,提高工程效率和施工進度。

                      創新形式。快速組織供貨商合作伙伴“跑步”進場,用信息管理系統掌控全局,結合晉豐、天源、金象公司區域化平臺實現工程備件材料庫存物資共享,努力打造“數字工地”,從源頭保證每一個施工現場作業進度、質量控制和材料供應。在每一個施工現場所需材料、作業進度、人數配比、安全級別等關鍵數據都進行及時采集上報,全面掌握工程的質量和施工時的安全系數及存在的風險點。

                      ——實干擔當、不舍晝夜

                      千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。為了工程早日建成投運,實現早日扭虧脫困。每一位項目建設者用心、用情、用干勁夯實了公司發展基石。許多人的家就在工地附近,可實在沒時間回去!

                      建設項目組負責人馬晉春、薛鎖民,他們皮膚已曬黑,臉上脫皮、嘴角起泡……自從踏入工地的那天起,基本上大部分時間都泡在工地。副總指揮馬晉春更是拖著患病之軀,隨身帶著中藥堅持工作。項目建設總顧問、內退老領導張躍庭,退而不休,吃著“病號飯”參與到工程建設中獻計獻策,在自己為之奮斗幾十年的化工領域繼續發光發熱。晉豐公司財務總監閆志明針對工程項目量款支付、資金缺口等現狀多次進行調研,提前準備資金撥付事宜。還有聞喜分公司經理黃貴平、總支書記魯秋生以及須臾不曾離開的干部群眾,協調著每一項工作,匯總著每一條信息,對上匯報、對下安排,不辭勞苦。所有項目組成員、施工隊伍在溫度高達30多攝氏度的環境中甩開膀子加油干!

                      面對困難和挑戰,他們只有一句話:能參與晉航爐項目建設,很榮幸!

                      這是一項能源革命的煤氣化創新工程,一項扭虧脫困的關鍵項目,一項眾志成城的民心工程,一項敢為人先的創新工程,

                      是集團“老礦精神”的傳承和真實寫照,相信在這種精神的催動下,集團煤化工板塊必定會迎來新的里程。

                       

                       


                      責任編輯:郭穎
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