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重庆秒速飞艇平台枢纽东环线项目一分部召开“大干90天”劳动竞赛动员大会

作者:高欢 时间:2019-04-10 浏览次数: ?【字体:

为了加快施工进度,顺利实现项目部下达的“大干90天”产值目标任务,4月8日晚,重庆秒速飞艇平台枢纽东环线项目一分部召开动员大会,公司副总经理兼重庆秒速飞艇平台枢纽东环线项目一分部项目经理朱清利、党支部副书记田鹏超、总工程师郭岩以及其他领导班子成员、各架子队管理人员、各工班负责人共110余人参加会议。

2019年是重庆东环项目一分部决战年,工期紧,任务重,为了实现回龙湾隧道顺利贯通,桥梁、路基等主体工程顺利完工,严密的施工组织、熟练的施工工艺,合理的工序搭接等都是影响施工进度的重要因素。在动员大会上,首先由副经理王国栋总结3月份施工生产完成情况,并下达“大干90天”劳动竞赛施工计划,将施工计划细化到各队、各工班,每天、每周、每月,对每月组织施工时间,安全质量管理、后勤保障等提出具体要求,明确奖罚措施,使施工生产有序推进。紧接着由其他领导班子针对其分管工作,从技术管理、安全质量管理、现场管控、南彭车站以及示范段现场施工提出更具体的要求。田鹏超从工资发放、环保工作、维稳工作、隧道混凝土超耗、安全防护、瓦斯检测、隧道二衬养护等方面,要求大家将简单的事情常态化,严格把控,及时纠偏,落实到位。

朱清利在动员大会上对项目管理提出几点要求,一是阶段性目标已经确立,分部、架子队、工班要统一思想,达成共识,掀起劳动竞赛大干高潮;二是加强质量管控,全员要加强质量意识,重视质量管控,严格按规范施工;三是加强成本管理,树立进度就是效益的理念,质量也与成本息息相关,各架子队队长、带班、技术人员要加强责任心,在过程中控制混凝土超耗,各工班要有一定数量熟练的工人,提高机械利用率等;三是安全管理,重点强调进洞时携带便携式瓦检仪成为常态化工作,严格落实两小时一检测和一炮三检制度;四是树立共赢理念,队部管理人员之间,队部与各班组之间要常沟通、多配合,做好精细化管理。同时要求全体参建人员要有强烈的紧迫感、危机感和责任感,抓住施工黄金季节,争分夺秒,严质量重安全,为完成施工生产目标而努力。

动员大会现场

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