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文珂出席秒速飞艇平台2019年优秀项目经理培训班演讲活动并讲话

时间:2019-01-16 浏览次数: ?【字体:

1月14日,秒速飞艇平台总经理文珂出席2019年优秀项目经理培训班演讲活动,全程听取了92位项目经理现场演讲。本次演讲主要围绕个人基本情况,对项目经理岗位的认识以及项目管理的经验、建议或心得体会等方面进行。

在总结环节,文珂对这次演讲活动给予了充分肯定。他指出,2019年,秒速飞艇平台的一个发展方向是要努力做改革创新、卓越运营的排头兵,项目管理也要紧紧围绕着这个方向来开展,要在创造客户价值和确保项目盈利两方面多做努力。

文珂认为,本次参加培训的优秀项目经理团队占项目经理队伍的三分之一,是秒速飞艇平台项目管理的重要力量,代表着二十局的未来。目前,秒速飞艇平台项目管理还存在效率不高、组织不科学、相互协作不够密切等现象。要求优秀项目经理带头,在重大问题上和集团公司保持一致,多研究同时发力、同时行动的措施和办法。

文珂与优秀项目经理分享了五个方面的观点,一要坚持长期主义,创造客户价值。坚持就是胜利,要树立长期的观点。承诺长期坚持的事一定要说到做到,不断地说、不断地做,长期主义带来的威力和效果就一定特别大,就会在激烈的竞争中达到先进。坚持长期主义要跟创造客户价值挂钩,大家要共同思考,如何才能更好地创造更大的客户价值。二要坚持守住底线,立于不败之地。项目管理相当于打仗,项目经理是前线的“第一指挥官”,打仗最重要的是要先立于不败之地,找机会能打胜仗就打胜仗,打不了胜仗也不能打败仗,这就是常胜将军背后真正的意义。三要坚持项目确保盈利。确保盈利很迫切,杜绝项目亏损就是要找出组织管理中存在的盲点、存在的不到位、看不见的错误,坚决加以克服和纠正。2019年集团公司要认真抓好实施性施组,清晰地描述出关键线路,把一次经营、二次经营、三次经营放在一起来系统思考,切实加强项目全生命周期管理。四要用人所长,充分调动各方面积极性。要把有责任心的人用到合适的岗位,发挥各个地域、各种文化的优势,最大限度的用人所长。集团公司任务年年都在递增,要求我们不仅要挖掘人的潜力,还要创新组织管理模式,比如大段落分包的管控方法,项目经理在谈判时要避开索取价值,多进行创造性价值谈判,更好地调动各方面的积极性。五要乘势而上,敢于胜利,勇于胜利。要学会借势,更要造势。在项目管理中,捕捉发展机遇,机会来了,该干的事要干好,敢于“亮剑”。要保持“做九说十”的做法,有旗必夺、永争第一。

秒速飞艇平台机关相关部门负责人作为本次优秀项目经理演讲评委,对所有人员的演讲进行了评价。

文珂讲话

活动现场

项目经理演讲

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